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安全鞋,劳保鞋,绝缘鞋

鹏瑞安全鞋执行品牌管理策略

 

       经过2008年经济危机以后,很多经济学家认为金融危机已经过去,中国经济已经开始强劲复苏。金融危机时至今日,劳保鞋行业能够很快触底反弹,复苏速度超过预期,鹏瑞鞋业作为防护用品行业中的一员,很欣喜看到这样的数据,让我们对劳保鞋的未来前景充满希望。虽然从乐观数字来看,超越预期的保底销售目标已无悬念,但鞋企眼下的经  济 复苏迹象仍然显示未来的增长面临着一系列不确定的因素,原材料价格的上涨,鞋企工人工资大幅度的上升,存在多个方面的挑战依然严峻。而如何 在国内市场与竞争对手抗衡成了鹏瑞鞋业2012年主要做的功课。我们可以预知,劳保鞋品牌战略体系都是围绕更大空间的抢占市场,那么又该如何构建品牌管理体系呢?

    首先,拉近与消费者的距离巩固鹏瑞安全鞋品牌形象,做好每一项售前和售后服务工作。我们深知每个顾客心中都有一杆无形的秤,顾客会从产品质量或售后服务中对其品牌进行评估价值。而要求鞋企必须进入消费者的心坎里去并且霸占有利品牌形象位置。众所周知,鞋企的一切信息传播和产品售出都是为了满足并超越消费者不断变化的需求。因此就要通过加大和消费者之间的沟通力度,按照消费者的工作环境,生产出符合消费者需求的优质产品,以加强消费者对鹏瑞安全鞋品牌的记忆度,鹏瑞把企业的生存目标定位于消费者价值之上。只有通过积极的品牌策略,鹏瑞鞋业才能不断的获得消费者的持续关注热度,以保证消费者的忠诚度。

    其次,创新渠道建设更大范围获得销量增长。不可否认,互联网技术和电子商务的普及成熟,大大的改变了消费者的购买习惯。而通过对网络市场的拓展,就是使鹏瑞鞋业在各产业的货架中拥有极高的市场占有率。依照目前防护用品市场的发展态势来看,鹏瑞鞋业眼下面临的问题比较棘手的就是如何整合消费者需求,让线上线下能够有效结合。而做到这一点最为关键的手段无外乎是实现购物中心与电子商务的结合,这个做法便于消费者网上和实体店能够实现同步购物,当然还要包括对物流和互联网以及各类商场有效的整合起来,形成新的商业模式,以增强企业的核心竞争力。

    最后,支持环保,走可持续发展道路。可持续发展是全球企业家公认的企业竞争力体现。为此,鹏瑞鞋业专业推出环保型安全鞋,随着日前的哥本哈根气候峰会的落幕,中国政府制定的应对气候变化的战略,到2020年中国的碳排放量降低40%-50%。而鞋企在这方面面临的挑战将对企业多个方面产生影响,特别是直接的财务成本。对于中国绝大多数鞋企来讲,环保必须落地,不能变成一种口号,它需要点点滴滴实实在在的支撑,包括企业有效的战略规划、污染控制等等。之前频繁出现员工“职业病”的事件给劳保鞋厂带来了很多教训,受这些因素影响,制鞋行业更要落实对质量、安全和环保进行更多的关注和投入,以确保企业健康长远的发展。
 
    目前中国经济处于强劲复苏期,鹏瑞鞋业深入思考并采取各种行动来面对上述的几个举措,并能够有效的对企业现有的状况进行调整、规划、整合,就一定能够加大鹏瑞安全鞋在国际市场中的竞争力,让鹏瑞更好更长远的发展下去。